Op vakantie zoekt ze graag een ánder weggetje naar de supermarkt, zo een waar de toeristen niet lopen. Het is smal, het ligt er al eeuwen en als je goed luistert kun je de wagenwielen uit de middeleeuwen nog horen kraken. Dit is Monique ten voeten uit: een eindeloze verbeeldingskracht en met haar voeten op een pad wat nieuw lijkt, maar eigenlijk het meest oorspronkelijke is wat er is. Dat pad van vrouwelijke waarden.

Hard werken

Ze groeit op in Leiderdorp, in een familie waar hard werken en de mouwen opstropen toch wel het minimum is. Haar vader werkt als chauffeur bij Vliko, het afvalverwerkingsbedrijf van opa Koen, en haar moeder is huisvrouw. Een traditionele rolverdeling in een gezin wat het niet breed heeft, maar door zuinig leven en hard werken evengoed ruimte creëert voor skivakanties.

Bomen en balletschoenen

Een stoer meisje hoor, die Monique. Met drie jaar breekt ze haar been en zodra het gips droog is, klimt ze eerst maar weer eens in een boom. Maar ook: op woensdagmiddag gaan de zachtroze balletschoentjes aan voor de klassieke balletles bij de dansschool van Margriet, destijds een begrip in Leiderdorp.

Geef die meid een podium

Leren gaat haar goed af en ook met sporten gaat het ver en hoog en hard. Vooral hardlopen is haar talent, hoe kan het ook anders als directe familie van Fanny Blankers-Koen: in 1948 won zij vier gouden medailles op de Olympische Spelen in Londen door heel hard te lopen.

In de klas is Monique aanwezig (‘Juf, Monique speelt de baas!’), ze heeft een luide stem en laat die graag horen. Als haar oudere broer eens gepest wordt, schroomt ze niet om als kleine zusje voor hem op te komen. Natuurlijk heeft ze in de eindmusical van de basisschool de hoofdrol: als tante Tiny schittert ze op het podium en voelt zich daar heerlijk. Zingen, acteren – ze doet het allemaal met plezier en zonder enige gène.

Stil worden

In de tweede klas van de middelbare school gaat het een andere kant op, als ze wordt gepest door een groepje oudere meiden. Monique kruipt in haar schulp en dempt die luide stem. Een podium doe je haar geen plezier meer mee en hardop voorlezen in de klas durft ze zelfs echt niet meer.

High potential

Met haar vwo-diploma op zak kiest ze voor de HES (Hogeschool voor Economische Studies): veel praktischer dan die theoretische universiteit. Ook veel te makkelijk, blijkt al snel. Maar Monique is een afmaker. Ze peinst er niet over om te stoppen met haar opleiding en plakt er nog twee jaar Bedrijfskunde aan vast.

Het brengt haar als consultant bij Capgemini. Een periode met twee gezichten: aan de ene kant is er ‘high potential’ Monique – direct in de lift voor promoties en ze speelt zich in de kijker bij het management. Aan de andere kant wringt de schoen eigenlijk al meteen – teveel keurslijf, teveel serieus gedoe en teveel dezelfde Seat Leon leaseauto’s.

De ultieme generalist

Ook voelt ze zich als ultieme generalist niet thuis in een omgeving die van je vraagt expert te worden op één onderwerp. En: hoe goed ze ook in haar werk is, die luide stem van kleine Monique is nog altijd niet terug. Presentaties laat ze over aan collega’s, voor geen goud staat ze zelf voor de groep. Maar het schuurt wel, tijdens het luisteren naar een collega voelt ze ‘ik kan dit zelf veel beter.’

Een nieuwe definitie van succes

Na de geboorte van haar eerste zoon, ze is dan dertig jaar, stapt ze over naar Heineken. Onder haar arm een messcherpe missie: zo gauw mogelijk heel hoog in de boom te komen. ‘Je bent pas succesvol als je ergens de baas bent’, krijgt ze namelijk van huis uit mee.

Ze wordt bij Heineken meteen weer gezien als een talentvolle professional en mag meedoen aan een intern coachtraject van een jaar. Het coachtraject wat een keerpunt in haar carrière wordt, want de inzichten die ze opdoet gooien alles omver. Hoog in de boom blijkt niet langer de heilige graal en Monique gaat aan de slag met een nieuwe definitie van succes. Met het naar buiten laten komen van haar zachte vrouwelijke waarden, na al die jaren dat er vooral mannelijke energie uit haar poriën kwam. Er ontstaat een sterke drijfveer om vrouwelijke waarden een veel grotere plek op de werkvloer te laten innemen.

Schandalige vrouwen

Ze besluit haar eigen bedrijf te beginnen, geheel in nieuwe stijl laat ze al haar bedrijfskundige skills over plannen, strategieën en verstandige volgordes lekker los en bedenkt eerst maar eens een bedrijfsnaam. In de Griekse mythologie worden precies die vrouwen beschreven die Monique als een inspirerend voorbeeld ziet en als ze dan de quote ‘Well behaved woman seldom make history, but scandalous  woman do’ tegenkomt, komt alles bij elkaar. ‘Schandalige vrouwen’ – dáár mag al het volgende uit gaan ontstaan.

Een schandalige vrouw leeft niet naar de standaard van anderen, een schandalige vrouw laat zich niet afremmen door de mening van de buurvrouw. Een schandalige vrouw leeft ten volste haar vrouwelijk potentieel en Monique is de vrouw die deze boodschap in de wereld zet.

Groots dromen

Inmiddels is de stem die kleine Monique zo kenmerkte weer terrein aan het winnen, staat ze als spreker op het podium en geeft ze colleges. Het harnas van de middelbare school is afgeschud, deze schandalige vrouw is op missie! En als ze écht groots mag dromen? Een concert geven in een heel groot voetbalstadion – en dat iedereen dan meezingt. Dat saamhorigheidsgevoel, het avontuur, de grootsheid en het drama. Plezier hebben!

Geschreven door Susanne Kobus

6 december 2024

Leiderschap Met De Juiste Balans: De Weg Vooruit

Vrouwelijk leiderschap – het is een term die steeds vaker opduikt in discussies over de toekomst van het bedrijfsleven. Maar laten we eerlijk zijn: het zou eigenlijk niet eens moeten bestaan. Niet letterlijk tenminste. Want waar het echt om gaat, is leiderschap met de juiste aandacht voor zowel mannelijke als vrouwelijke waarden.

De Nadruk Op Vrouwelijke Waarden

De term “vrouwelijk leiderschap” wordt vaak gebruikt om aan te geven dat de nadruk moet liggen op vrouwelijke waarden. Waarden die we wel kennen, maar die nog niet op voldoende waarde worden geschat, zeker niet in het bedrijfsleven. Daar wordt nog altijd het meest bestuurd op basis van mannelijke waarden – dat is nog steeds de norm, ook al werken er meer vrouwen in het bedrijfsleven dan ooit tevoren.

Veel vrouwen die in het bedrijfsleven werken, hebben zich vaak onbewust aangepast en zijn meer gaan varen op hun mannelijke waarden. Maar het is belangrijk om te beseffen dat elk persoon zowel mannelijke als vrouwelijke waarden in zich heeft.

Mannelijke En Vrouwelijke Waarden

Over het algemeen genomen (er zijn natuurlijk meer dan genoeg uitzonderingen) hebben mannen meer mannelijke waarden in zich en vrouwen meer vrouwelijke waarden. Dit zijn de waarden die je van nature het best liggen en het gemakkelijkst afgaan – waar je eigenlijk niet eens over na hoeft te denken.

Mannen zijn doorgaans extravert, gericht op daadkracht en resultaat. Vrouwen daarentegen zijn vaak meer gericht op verbinding, compassie, inlevingsvermogen en intuïtie. Maar het gaat niet om een strijd tussen deze waarden – het gaat om het vinden van de juiste balans.

De Kracht Van Balans

In een ideale wereld zou leiderschap een perfecte balans zijn tussen mannelijke en vrouwelijke waarden. Een leider die daadkrachtig en resultaatgericht is, maar ook oog heeft voor verbinding en compassie. Een leider die strategisch en analytisch kan denken, maar ook intuïtief aanvoelt wat er nodig is.

Het gaat niet om mannelijk of vrouwelijk leiderschap - het gaat om leiderschap dat de kracht van beide omarmt.

De Weg Vooruit

Dus hoe bereiken we dit evenwicht? Het begint met bewustwording. Met erkennen dat zowel mannelijke als vrouwelijke waarden waardevol en noodzakelijk zijn. Met het creëren van een bedrijfscultuur waarin beide sets waarden worden gewaardeerd en aangemoedigd.

Het betekent ook dat we onze perceptie van leiderschap moeten veranderen. We moeten af van het idee dat een goede leider alleen mannelijke trekken vertoont. We moeten ruimte maken voor leiders die anders zijn, die een andere benadering hebben, maar die net zo effectief – of zelfs effectiever – kunnen zijn.

Een Oproep Tot Actie

Dus laten we stoppen met praten over mannelijk of vrouwelijk leiderschap. Laten we in plaats daarvan streven naar leiderschap dat de beste aspecten van beide omarmt. Leiderschap dat krachtig en empathisch is, doelgericht en verbindend, strategisch en intuïtief.

Want dat is de weg vooruit – niet alleen voor vrouwen, maar voor ons allemaal. Het is de sleutel tot het creëren van bedrijven die niet alleen succesvol zijn, maar ook menselijk. Bedrijven waar iedereen kan gedijen, ongeacht hun geslacht.

Dus laten we samen deze uitdaging aangaan. Laten we de conversatie veranderen en de actie ondernemen die nodig is om echte, gebalanceerde leiders te creëren. De toekomst van het bedrijfsleven – en van onze samenleving – hangt ervan af.

Meer weten over de HOE?

Bekijk hier mijn aanbod

Naast ondernemer, interim manager en coach, ben ik ook host van de Schandalige Podcast.

Een podcast waarmee ik je hoop te inspireren om te allen tijde schandalig voor jezelf te kiezen en je leven zo inrichten zodat jij het beste tot je recht komt. En het maakt je geen zak uit wat een ander hiervan vindt!

Wie wil dat nou niet?

In de schandalige podcast bespreken we alles wat daarbij komt kijken. Eerlijk, open en niks is gek.

Jouw leven. Jij bepaalt. Altijd.

Beluister hieronder de laatste afleveringen.

Wij vrouwen staan al jarenlang ons ‘mannetje’ in het bedrijfsleven, maar of dat voor ons persoonlijk altijd even goed uitpakt, is de vraag.

Wat verandert er als we nu eens ons eigen spel gaan spelen en welke positieve impact heeft dit op vrouwen én het bedrijfsleven?

Wat nou, schandalig?
Ik hoor het je denken, wat is zo’n schandalige vrouw nu precies? Eigenlijk is het heel simpel. Een schandalige vrouw inspireert! Omdat ze haar eigen keuzes maakt en niet bang is wat haar omgeving daar wel of niet van vindt. Ze doet wat ze wil en is daar trots op, zonder de consequentie van die keuzes uit het oog te verliezen. Ze is zich bewust van haar potentieel als vrouw en laat dat voor zich werken. Realistisch, empathisch én met de nodige humor en zelfspot durft zij haar gevoel te volgen en verantwoordelijkheid te nemen voor haar acties.

Te lang worden vrouwen die afwijken van het algemeen geaccepteerde vrouwbeeld veroordeeld, of van schandalig gedrag beticht. En helaas zijn er nog steeds diepgewortelde verwachtingen vanuit de maatschappij én onszelf. Maar wie ben je nu echt en nog belangrijker, wat wil jij écht als je 100% naar je eigen gevoel luistert? Elke vrouw heeft het recht om te zijn wie zij is, schaamteloos en schandalig!

Kan jouw dagelijks leven wel een vleugje schandaligheid gebruiken? Ga dan snel naar het platform Schandalige Vrouwen en laat je inspireren!

Het heeft lang geduurd voordat ik er persoonlijk achter kwam dat ik een aanzienlijk deel van mijzelf moedwillig thuisliet. ⁣

Toen ik jaren geleden de samenvatting van mijn persoonlijkheidstest (je weet wel zo eentje met 4 kleuren) las, was ik met stomheid geslagen. En bovenal was ik helemaal niet blij met wat ik las. ⁣
Het ging over een zorgzame, intuïtieve vrouw op zoek naar vertraging en verbinding. Zo’n beetje alles waar geen ruimte voor was binnen de organisatie. Althans, zo voelde het.⁣

Het was hetzelfde moment waarop ik besloot die andere kant van mezelf wél te leren kennen, stap voor stap ruimte te geven en nog weer later mocht ‘ze’ ook mee naar kantoor ?⁣

Ik heb geleerd wat mijn authentieke (vrouwelijke en mannelijke) waarden zijn en heb de kracht van mijn intuïtie (her)ontdekt. Samen met mijn analytisch vermogen vormen zij de basis van mijn beslissingen. ⁣

Kom jij als je volledige zelf naar je werk? ⁣

Het is belangrijk om te realiseren dat het onderdrukken van deze delen van onszelf gewoonweg niet gezond is. Door een deel van jezelf te verwaarlozen, raak je verwijderd van wie je in de kern bent, met alle gevolgen van dien. Denk hierbij aan stress, een laag zelfbeeld, burn-out en een gebrek aan motivatie.⁣

Daarom is het essentieel dat:⁣
1) Jij weet wie jij bent en wat jouw waarden zijn⁣
2) We samen een werkomgeving te creëren waarin iedereen zich veilig voelt om volledige zichzelf te zijn. Dit kan door open communicatie, het stimuleren (én serieus uitvoeren) van diversiteit en inclusie, en bovenal het waarderen van ieders verschillende talenten en eigenschappen.⁣

Uiteindelijk zorgt het tonen van ons complete zelf niet alleen voor meer voldoening in ons werk, maar ook voor een positieve werkcultuur waarin iedereen zich gewaardeerd en geaccepteerd voelt.⁣

Aan leiderschapsstijlen geen gebrek namelijk. Je kunt er zelfs voor kiezen om gedurende de dag een vers setje aan te trekken. ?⁣
⁣
Leiderschap is er in alle soorten en maten en welke het beste bij jou of je organisatie past, hangt van veel verschillende facetten af. (situatie, persoonlijkheden, fases). Beweren dat een leiderschapsstijl per definitie beter is dan een andere heeft dan ook weinig zin. ⁣
⁣
Wat wél zin heeft, is kijken naar hoe we leiderschap benaderen. Naar mijn mening vragen de uitdagingen van deze tijd namelijk om een meer vrouwelijke benadering van leiderschap. ⁣
De mannelijke benadering, met de focus op doelstellingen, het uitvoeren van plannen en het bijstellen van organisatiestrategieën adhv externe factoren, is altijd zeer succesvol geweest en hebben de zakenwereld ver gebracht, maar of deze benadering op zichzelf nog geschikt is voor de toekomst is zeer de vraag. ⁣
⁣
Ik denk het niet. ⁣

Het kunnen omgaan met hedendaagse complexiteit en onzekerheid vraagt om een meer vrouwelijke benadering van leiderschap, waarin de nadruk wordt gelegd op samenwerking, empathie, flexibiliteit en het creëren van een inclusieve en ondersteunende werkomgeving. Door deze eigenschappen te omarmen, kunnen leiders beter inspelen op veranderingen, teamleden inspireren en motiveren, en een positieve impact hebben op zowel de organisatie als de maatschappij. ⁣

Moet de mannelijke benadering dan ook meteen overboord?

Absoluut niet! Het is belangrijk om te erkennen dat zowel mannelijke als vrouwelijke benaderingen van leiderschap waardevol zijn en elkaar aanvullen. Door een juiste combinatie van mannelijke en vrouwelijke leiderschapsprincipes kunnen organisaties profiteren van diverse perspectieven en vaardigheden. Het gaat erom een gebalanceerde mix te vinden die past bij de specifieke behoeften en uitdagingen van de tijd en organisatie.⁣
⁣
Benieuwd naar de juiste combinatie voor jouw organisatie? Laten we bellen! >>https://lnkd.in/e2rCdP_G
⁣